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【4-13】师资建设 列表

【师资建设综述】

教师队伍建设是学校内涵发展和可持续发展的重要组成部分,是全面推进素质教育和实现基础教育现代化的基础,一流的教师队伍是一流的教育质量的基本保障。学校多年来重视教师队伍可持续发展,形成结构合理、梯次发展的教师队伍,有分层培训、校本研修的计划和措施,取得实效。学校有《教师队伍建设三年规划》,教师有《个人专业发展三年规划》。学校针对不同年龄段、专业特点、教学能力对老师进行分层指导,制定不同的培训目标,开展分层培训。按照“职初-成长-骨干”的教师专业发展阶段,制定教师能力发展梯度表,对教师实施导向明确、内容适切、方式灵活、评价科学的“全过程”培养。

学校在名师、骨干教师、青年教师和班主任的培养方面,有切实可行的保障措施和激励机制。学校结合教师自身的特点和个人发展目标,采取梯队分层培养的模式,制定阶段目标、落实措施,提供各种培训机会和不同形式的导师带教机会。第一梯队以市名师培养后备人选、区拔尖人才学科带头人为目标,争取高层次的专业发展,扩大在区、市一级的影响力。第二梯队以局学科带头人、局中青年骨干教师为培养目标。学校通过引进名师带教,搭建各种市区级交流、展示的平台,扩大区域内的影响力,向高层次人才发展。第三梯队以校中青年骨干教师为目标,为其提供各种区级交流、展示的平台,努力成为局学科带头人和中青年骨干教师。第四梯队的对象是见习期教师及职初期教师。通过聘请学校高级教师或骨干教师进行带教,帮助年轻教师尽快了解、熟悉教育教学常规,并完成入职培训和基础培训,能较好地胜任教育、教学工作。由于方法得当,措施扎实,取得了良好的成效。2017年学校又有2位教师被评为局学科带头人,7位教师被评为局中青年骨干教师。